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效率,重新认识能源与市场
来源:  作者:本站
  在《油断》一书出版的前后,日本就在着手建立自己的战略石油储备。继而开始了全国性的节能运动。从那时起,日本制定了一系列能源政策,包括石油进口的多元化、开发新能源及大力推广节能技术。
  日本分别于1974年和1978年提出了“日光计划”和“月光计划”。前者是太阳能、煤能、地热和氢能等新能源开发计划。后者强化对节能技术的研究与开发,提高能源转换效率,回收和利用尚未被利用的能源。
  “因为日本消费者非常在意产品使用能源的效率,很多公司都会花巨资进行这方面的研究和开发。”大平峻说,普通日本人的消费观也发生了改变,节油的汽车,省电的家电会特别畅销,这也逼迫着日本的企业加强在这一领域的技术开发。
  在制造环节,日本实行了一种“领跑者”制度,就是以能耗效率最佳产品的值为基本设定目标标准值,将必须达到同一目标标准值的产品分为同一类,并根据产品技术进步不断修订标准值。根据节能法,制造商必须遵守标准,否则将受到处罚。到2006年4月,日本已将24种家电、汽车等产品列为“领跑者”对象。
  日本还大力扶持能源服务产业,利用专业的能源服务公司为业主提供包括节能诊断、解决方案、维护设备及运营管理等全套服务,能源服务公司通过与业主签订合同、收取服务费和分享节能效益获得收益。据日本节能中心的研究,日本能源服务的潜在市场规模超过2万亿日元。
  今年,松下电器计划把在亚洲市场销售的冰箱、洗衣机、空调等三个主要产品中的中高档产品全部更换成节电效果好的机种,同时在中国市场销售的高档大型冰箱中也采用该节电技术,比原产品可节电20%。
  高科技的应用,给日本企业带来了甜头。尤其是家电企业,在产品竞争白热化的环境下,还能在高端市场上获得不少的收益。松下的“V产品”就是一个例子。
  所谓的“V产品”,是指松下电器从2002年开始,每年开发推出的内置有其它公司不可轻易效仿的黑匣子技术的产品,通常代表着这一产品含有目前最高端的科技含量。
  杭州松下家用电器有限公司董事长秦吉强说,V在英语中表示“胜利”的含义。松下将其主打产品命名为“V产品”,其标准只有一个,即能够引领时代潮流,在市场上实现占有率第一,为其经营做出巨大贡献的产品。据了解,2007年松下公司全部销售收入约有6000亿元,其中约有1200亿元的收入来自于“V产品”。

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